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物流附加費猛漲,外貿商該 “買單” 還是 “躺平”?

來自:Admin發(fā)布時間:2025-7-2

聯(lián)邦快遞復航以色列加收 22%-35% 的特定附加費,DHL、UPS 也緊跟其后。物流巨頭將地緣風險成本轉嫁給貨主,這本該是行業(yè)潛規(guī)則,但當附加費直接吃掉外貿訂單 15% 的利潤時,這場成本博弈徹底撕開了行業(yè)爭議的口子。

中小外貿企業(yè)首當其沖。浙江某電子配件出口商算了筆賬:一筆發(fā)往以色列的訂單,物流成本從原來的 8000 元暴增至 1.2 萬元,扣除關稅和人工成本,這筆訂單已逼近虧損紅線。選擇暫停業(yè)務?老客戶可能被競爭對手搶走;咬牙承擔?現(xiàn)金流又面臨巨大壓力。而大型企業(yè)也有苦說不出,某汽車零部件供應商坦言,即便有議價能力,也只能將附加費分攤到 10%,剩下 20% 依然要自己消化。

爭議的核心在于:物流企業(yè)將地緣政治風險 “市場化定價” 是否合理?有貨代認為,繞飛 1800 公里、雙重安檢的成本真實存在,不加價企業(yè)就會虧損;但外貿商反駁,中東局勢并非偶發(fā)事件,物流企業(yè)早該將風險納入成本核算,而非臨時 “割韭菜”。更有從業(yè)者擔憂,若這種定價模式成為行業(yè)標準,未來非洲動蕩、南美罷工,外貿商是否都要為物流企業(yè)的風險兜底?

這場風波沒有標準答案,卻與每個外貿人息息相關。你是否也遇到過類似的物流成本暴漲?面對不合理的附加費,你選擇據(jù)理力爭還是默默承受?歡迎在評論區(qū)分享你的經歷和看法,一起探討破局之道!