2025 年 5 月,美國取消小額包裹免稅政策的余震尚未消散,TEMU 與 SHEIN 這兩家中國電商平臺卻在風(fēng)暴中展現(xiàn)出驚人的適應(yīng)力。盡管面臨高達(dá) 120% 的關(guān)稅壁壘和本土零售業(yè)的激烈抨擊,它們通過供應(yīng)鏈重構(gòu)、模式創(chuàng)新與用戶粘性深耕,不僅守住了市場份額,更有望重塑美國電商競爭格局。
一、政策沖擊下的供應(yīng)鏈 “變形記”
小額包裹免稅政策的終結(jié),曾被視為對直郵模式的 “致命一擊”。但 TEMU 與 SHEIN 早在政策落地前便啟動了 “雙重防御機(jī)制”:
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TEMU 的 “半托管 + 海外倉” 組合拳3 月起,TEMU 要求賣家將全托管商品遷移至半托管模式,通過新澤西、得州等地的海外倉實(shí)現(xiàn) “美國本地發(fā)貨”。數(shù)據(jù)顯示,其海外倉日均處理訂單量已突破 10 萬單,中國大宗商品通過規(guī)?;\(yùn)輸降低關(guān)稅成本 —— 單件商品關(guān)稅較直郵模式下降 40%-60%。4 月推出的 Y2 模式更允許賣家自行選擇物流商從中國直郵,頁面標(biāo)注 “本地倉庫” 以消解消費(fèi)者對關(guān)稅的顧慮,該模式下商品價格僅比全托管模式高 15%-20%,卻比亞馬遜同類商品低 30% 以上。
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SHEIN 的全球制造網(wǎng)絡(luò)布局SHEIN 在墨西哥、土耳其、巴西建立的生產(chǎn)基地已顯成效,其中墨西哥工廠承擔(dān) 35% 的北美訂單,從下單到交付僅需 7 天,較中國直郵縮短兩周。4 月底上線的美國 POP 模式允許賣家自主定價并承擔(dān)物流費(fèi)用,平臺傭金低至 8%-12%,吸引超 2 萬家本土商家入駐,本地化商品占比提升至 22%。即便部分商品仍從中國發(fā)貨,其快時尚業(yè)務(wù) 30%-50% 的毛利率足以覆蓋部分關(guān)稅成本。
二、價格護(hù)城河:從 “免稅紅利” 到 “效率紅利”
關(guān)稅推漲成本,但兩家平臺的價格優(yōu)勢并未崩塌,核心在于供應(yīng)鏈效率的底層重構(gòu):
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垂直整合的成本殺手TEMU 依托拼多多的農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈,將中國山東大蒜通過冷鏈大宗運(yùn)輸至美國,成本僅為本土進(jìn)口商的 50%,終端售價達(dá)美國超市的 1/3;SHEIN 的 “小單快反” 模式(100-200 件起訂)使庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)壓縮至 15 天(行業(yè)平均 45 天),土耳其工廠實(shí)現(xiàn) “7 天打版 + 14 天交付”,快速響應(yīng) Z 世代潮流需求。
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用戶運(yùn)營的魔法公式TEMU 的 “砍價得免單” 活動使次日留存率達(dá) 65%,用戶日均打開 APP 達(dá) 4.2 次;SHEIN 的 TikTok 話題 #SHEINHaul 播放量超 500 億次,每美元營銷投入產(chǎn)出 8.2 美元銷售額(亞馬遜僅 3.5 美元)。游戲化機(jī)制如 “盲盒抽獎”“簽到領(lǐng)券” 更將用戶購物轉(zhuǎn)化為娛樂行為,邁阿密大學(xué)研究顯示,超 40% 用戶因 “期待低價驚喜” 而非實(shí)際需求下單。
三、被低估的競爭力:超越關(guān)稅的商業(yè)邏輯
當(dāng) Forever 21 將破產(chǎn)歸咎于 “免稅政策濫用” 時,行業(yè)專家指出,這種歸因忽略了中國平臺的核心壁壘:
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柔性供應(yīng)鏈的降維打擊SHEIN 的 “數(shù)據(jù)中臺” 每日分析超 10 億條社交媒體數(shù)據(jù),實(shí)時捕捉流行趨勢。例如,2025 年 4 月 TikTok 上突然爆火的 “蝴蝶發(fā)夾”,SHEIN 通過土耳其工廠 7 天內(nèi)完成設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與上架,而美國本土品牌平均需要 45 天。
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生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同效應(yīng)TEMU 的 “全托管 + 半托管 + 本地商家” 三層結(jié)構(gòu)形成價格梯度:全托管商品錨定極致低價(如 1.45 美元耳環(huán)),半托管商品覆蓋中端需求,本土商家提供差異化品類。這種 “金字塔” 商品結(jié)構(gòu)既吸引價格敏感型用戶,又滿足品質(zhì)消費(fèi)需求,反觀亞馬遜第三方賣家因傭金高企(平均 15%-20%),難以復(fù)制這種生態(tài)。
四、關(guān)稅松綁后的新戰(zhàn)場:90 天的窗口期與長期博弈
5 月 12 日中美互降關(guān)稅的 90 天窗口期,為平臺提供了喘息之機(jī):TEMU 計(jì)劃將中國直郵商品占比從暫停時的 0% 恢復(fù)至 25%,SHEIN 則加速補(bǔ)充海外倉庫存。但這更是一場供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的 “時間競賽”——Coresight 數(shù)據(jù)顯示,美國本土零售商正模仿中國平臺的 “閃購 + 直播” 模式,沃爾瑪?shù)男驴鞎r尚品牌已將上新周期從每月一次縮短至每周一次。
“我們不是依賴政策漏洞的投機(jī)者,而是重新定義效率的革命者?!盩EMU 香港物流負(fù)責(zé)人的表態(tài),揭示了中國電商的真正競爭力。當(dāng)關(guān)稅壁壘成為常態(tài),那些能夠?qū)⒐?yīng)鏈韌性、數(shù)據(jù)驅(qū)動與用戶洞察融為一體的企業(yè),終將在洗牌中占據(jù)先機(jī)。美國電商市場的 “中國時代”,或許才剛剛開始。